UNIDAD<\/strong> <\/strong>1:<\/strong> <\/strong>PRINCIPALES<\/strong> <\/strong>CONCEPTOS<\/strong><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nociones Generales de Management y Gesti\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aplicaci\u00f3n a Empresas Privadas, P\u00fablicas, con y sin fines de lucro.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 El rol de los que toman decisiones.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Las principales funciones de los que toman decisiones en una organizaci\u00f3n editorial: planeamiento, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control.<\/p>\n Bibliograf\u00eda:<\/span><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cap. 1: “El nacimiento del Management”.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cap. 6: “El Management como funci\u00f3n social y arte liberal”.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n UNIDAD<\/strong> <\/strong>2:<\/strong> <\/strong>PLANEAMIENTO<\/strong><\/p>\n Toma\u00a0<\/span>de\u00a0<\/span>Decisiones<\/span><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modelos racionales para la toma de decisiones.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Decisiones Individuales. L\u00f3gica de la decisi\u00f3n: introducci\u00f3n a la toma de las decisiones, racionalidad, no racionalidad e irracionalidad. Conciencia e inconciencia.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Decisiones programadas y no programadas.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Teor\u00eda de la decisi\u00f3n: proceso, fijaci\u00f3n de objetivos, elementos, modelos, criterios. La decisi\u00f3n bajo riesgo e incertidumbre. Resoluci\u00f3n de ejercicios.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Psicolog\u00eda de la decisi\u00f3n, sesgos cognitivos.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Decisiones Interdependientes \u2013 Conflicto: tipos de conflictos, naturaleza, causas y consecuencias, m\u00e9todos de resoluci\u00f3n de conflictos.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 El rol del decisor.<\/p>\n Planificaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Concepto de Planificaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prop\u00f3sitos de la planificaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Planificaci\u00f3n vs. no planificaci\u00f3n: sus consecuencias.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tipos de planificaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jerarqu\u00eda de los planes en las organizaciones. Planes sectoriales e integrados.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los factores de contingencia.<\/p>\n Planeamiento\u00a0<\/span>Estrat\u00e9gico<\/span>:<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Concepto de estrategia, t\u00e1ctica y operaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Concepto de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aplicaciones del planeamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Etapas de la planificaci\u00f3n: an\u00e1lisis, planeamiento, ejecuci\u00f3n y control.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aspectos que se planifican: Misi\u00f3n, Visi\u00f3n, Objetivos Estrat\u00e9gicos, T\u00e1cticos y Operativos.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Asignaci\u00f3n de Responsables.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tipos, objeto y momentos de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n Bibliograf\u00eda<\/span><\/p>\n <\/p>\n UNIDAD<\/strong> <\/strong>3:<\/strong> <\/strong>ORGANIZACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n La\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Organizaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Concepto de organizaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fin de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Concepto de estructura.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dise\u00f1o organizacional.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Poder y autoridad.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Organizaci\u00f3n y ambiente.<\/p>\n Administraci\u00f3n\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>del\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Capital\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Humano<\/span><\/strong><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Funciones del departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Planificaci\u00f3n de los recursos humanos.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Reclutamiento, inducci\u00f3n y motivaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capacitaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y desarrollo de carrera.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Remuneraciones y prestaciones.<\/p>\n <\/p>\n Bibliograf\u00eda<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n UNIDAD<\/strong> <\/strong>4:<\/strong> <\/strong>DIRECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n Comunicaciones\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>y\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Relaciones\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Interpersonales<\/span><\/strong><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nueva Teor\u00eda de la Comunicaci\u00f3n (Palo Alto). Esquema de la comunicaci\u00f3n: la interpretaci\u00f3n del mensaje, sus aspectos denotativos y connotativos.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Axiomas pragm\u00e1ticos de la comunicaci\u00f3n (Watzlawick, Jackson):<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los roles en el proceso de comunicaci\u00f3n (Pichon Riviere).<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Teor\u00eda del Doble V\u00ednculo (G. Bateson). Comunicaci\u00f3n funcional y disfuncional.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Etapas de un proceso de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conceptos generales sobre Programaci\u00f3n Neuroling\u00fc\u00edstica y sus t\u00e9cnicas de aplicaci\u00f3n (Grinder y Bandler).<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aspectos que obstaculizan la eficacia de los procesos de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comunicaci\u00f3n en el \u00e1mbito de las organizaciones. Concepto de Comunicaci\u00f3n Eficaz. Postulados pr\u00e1cticos de la comunicaci\u00f3n. Lo desconocido como oportunidad.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aspectos de la comunicaci\u00f3n que influyen en la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Motivaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/strong>de<\/span><\/strong><\/strong>la<\/span><\/strong><\/strong>Personas<\/span><\/strong><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Concepto de motivaci\u00f3n: su evoluci\u00f3n. Concepci\u00f3n actual. Factores motivantes e higi\u00e9nicos, satisfactorios e insatisfactorios (Herzberg). Aspectos ex\u00f3genos y end\u00f3genos de la motivaci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Concepto de Necesidad: distintas escuelas. Teor\u00eda de la Motivaci\u00f3n (A. Maslow). Concepci\u00f3n de hombre y teor\u00eda de la motivaci\u00f3n (Pichon Riviere).<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 El uso de los conceptos de motivaci\u00f3n, como conductor de un Equipo de Trabajo.<\/p>\n Conducci\u00f3n\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>de\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Personas\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>y\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Liderazgo<\/span><\/strong><\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conceptos de conducci\u00f3n y liderazgo. El l\u00edder profesional y el l\u00edder no profesional. El efecto de la cultura y el contexto en las decisiones de conducci\u00f3n.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La tarea del l\u00edder: inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, participaci\u00f3n, delegaci\u00f3n y control, apoyo, comunicaci\u00f3n, etc.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tipos de liderazgo ineficaces.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 An\u00e1lisis de casos sobre los estilos m\u00e1s apropiados de conducci\u00f3n en funci\u00f3n de las capacidades de los supervisados.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Escuela CIDan\u00e1lisis. Tendencias de comportamiento: sus caracter\u00edsticas y operatividad.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los nuevos y antiguos paradigmas en la conducci\u00f3n de personas.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aspectos de la comunicaci\u00f3n que determinan los estilos de conducci\u00f3n.<\/p>\n Trabajo\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>en\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>Equipo\u00a0<\/span><\/strong><\/strong>\n
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